El top 10 de Zara

Después de leer, analizar, investigar, subir y bajar puedo decir que durante este tiempo he aprendido demasiado sobre esta gran compañía española, la cual de verdad me parece realmente fascinante, apesar de tener sus defectos (como el caso que les mencioné sobre la explotación laboral). Así que en este post quiero hacer un recuento de los 10 puntos claves por los cuales Zara alcanzó el éxito mundial.

1- Diseño: Zara se enfoca en ofrecer las tendencias de moda en todo momento, gracias a un grupo extenso de personas que se la pasan observando a diario lo que ocurre en el mundo de la moda, para así crear los nuevos diseños satisfaciendo las necesidades de su demandante clientela.

2- Control sobre la cadena de valor: Osea, su maravillosa estrategia de integración vertical: diseña, fabrica, distribuye y vende. 

3- Colecciones todo el año: La marca española no se guía por el convencionalismo de los diseñadores de ofrecer solo 2 colecciones al año, primavera/verano y otoño/inverno. Al contrario, fabrica una extensa variedad de modelos a lo largo de todo el año y cada uno de los diseños es adaptado al momento, dependiendo de la moda y del clima.

4- Fast Fashion: Va de la mano del punto anterior, ya que la extensa fabricación de prendas genera que cada 2 semanas exístan prendas nuevas en sus anaqueles. 

5- Cultura de compra instantánea: Con el sistema de alta rotación de productos, los clientes han aprendido que si les gusta algo lo compren YA, pues de no hacerlo la tienda lo retirara y lo sustituira por prendas nuevas. (Una estrategia bastaaaante inteligente, verdad)

6- Fuerte sistema financiero: El grupo ibérico cuenta con un fuerte sistema financiero, bien planteado desde un principio. Ya que desde que inició la empresa se desarrolló basándose únicamente con los recursos económicos  con los que contaba en el momento, sin requerir capital ajeno. Más tarde para la expansión internacional, el grupo necesitaba un importante volumen de capital y por ello en 2001 salió a la Bolsa. Hoy en día sus acciones estan bien posicionadas en el mercado bursátil, lo que signifíca un punto fuerte para la empresa e indica su capacidad para generar valor para el accionista. 

7- Sus tiendas, sus cartas de presentación: No importa en que parte del mundo estes, por que todas las tiendas de Zara mantienen la misma distribución y decoración. Esto genera que la gente se sienta ''como en casa'' y se anime a comprar más. 

8- Oferta segmentada: La marca insignia del grupo, vende productos para todas las edades, ambos géneros y en todas partes del mundo. No solo se enfoca en el sector juvenil, como lo hacen otras marcas, sino que también vende al sector adulto, grupo cada vez más importante y con mayor poder adquisitivo.

9- Publicidad de boca a boca: Zara, a diferencia de su gran competidor, H&M, no invierte en campañas de publicidad, así que solo se enfoca en ofrecer un excelente servicio para que los consumidores hagan lo suyo y recomienden a sus conocidos comprar en la tienda. De igual forma, los medios de comunicación también son muy importantes ya que, el grupo es constantemente noticia alrededor del mundo por su imparable éxito. Lo cual genera una buena reputación y publicidad gratuita !!

10- Uso de TICS (tecnologías de información y comunicación): Zara evoluciona no solo en sus diseños, sino también en la manera de verdelos, convirtiendo al Internet en su mejor aliado. Como recientemente lo hizo, lanzando un portal de ventas online en China, lo que indica un paso más en su estrategia para consolidarse en el país asiático.



Espero que estos puntos les dejen más en claro, el por que del éxito de esta GRAN marca!!!

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the start of something BIG

Ya que logré definir mi tema y sobre que es en lo que específicamente me quiero enfocar, les quiero platicar cuál es la tésis que pretendo demostrar en mi ensayo. Apartir de lo que he investigado durante estos meses sobre Inditex, he decidido defender mi postura sobre la implementación de la estrategia de integración vertical como un modelo empresarial exitoso, basándome principalmente en el caso Zara. 

Considero que el caso Zara es el ejemplo perfecto de como esta estrategia puede llevar al éxito a cualquier compañía sin importar el rubro al que se dedíque, ya que por ejemplo Apple, Comex, Microsoft entre otras empresas, utilízan dicha estrategia y son recononocidas mundialmente.  

Si quieren conocer más sobre mi ensayo, mantenganse al tanto de mis posts ;)

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Ladron que roba a ladron

Como bien dicen toda acción genera una reacción y en este caso la multimillonaria compañía Inditex no íba a ser la excepción. Pues despúes del gran éxito que ha conseguido en los últimos años no ha evitado involucrarse en polémicas, como por ejemplo por su ya muy conocida estratégia de ''robo'' de diseños. Ya que esto es algo que a simple vista pareciera un abuso por parte de la compañía española, ya que muchos lo califican con poca ética e injusto contra los diseñadores que invierten mucho tiempo, dinero y esfuerzo investigando en nuevas ideas para sus colecciones, luego llega Zara y se las lleva  sin darles ningún crédito. 

Sin embargo, que pensarían si les dijera que los diseñadores tambíen han pecado de lo mismo? Si así como lo escucharon (leyeron en este caso) los grandes diseñadores de alta costura tambíen han estado involucrados por ''inspirarse'' en prendas de otras importantes casa de moda, para crear sus colecciones.

En el 2009 Armani acusó a Domenico Dolce y Stefano Gabbana de un supuesto plagio de unos pantalones de su colección Otoño/Invierno, aunque estos se defendieron diciendo que el estilo Armani no ha sido nunca una fuente de inspiración estilística para ellos. Otro caso similar ocurrió con Chanel, ya que el gigante del lujo y la moda fue condenado de indemnizar a una pequeña empresa de confección (World Tricot) del Alto Saona, en el noreste francés, por falsificación. Este pequeño deslíz le costó la modesta cantidad de 200,000 euros. 
Así que de primera instancia, podemos acusar a Inditex de ser un despiadado abusador que solo roba diseños de los graaandes de la moda, pero en esta industría tan competida tendríamos que analizar lo que realmente ocurre detras de las puertas de los ateliers. 
La próxima vez antes de juzgar deberiamos de pensar, que pasa cuando ''un ladron le roba a otro ladron'' ?

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Bloggera frustrada!!

La verdad es que me encantaría solo poder postear en mi blog sobre todo lo relacionado con Zara, Inditex y la moda en general por ejemplo, que esta semana es el Mercedes Benz Fashion Week en Nueva York, pero pues no me dejan y tengo que cumplir con mi tarea, no me queda de otra. 

Esta semana el profesor nos enseñó una herramienta buenísima llamada EBSCO, la verdad es que resulta realmente útil buscar en esta página por que encuentras muchisima información de diferentes fuentes y que sabes que tiene un respaldo, no como algunas páginas en Google que luego no sabes si creer o no la información.

En esta página encontré muchos artículos interesantes relacionados con los negocios internacionales, pero otra vez casi nada que tuviera que ver con mi tema! Damn!!! 
A veces si es horrible que lo que le sirve a todo mundo a mi no. Sin embargo, después de estarle ''rascando'' mucho, encontré un artículo que hablaba sobre la Integración Vertical y este tema si esta muuuuy relacionado con mi investigación sobre Inditex. 

La competencia central de la marca Zara se basa principalmente es su integración vertical hacía atras, esto signifíca la adquisición de todos tus proveedores, para producir tus propios insumos. Osea, que Zara ocupó esta estrategía y creó su propia cadena de valor,  lo que se resume en que ellos mismos diseñan, fabrican, distribuyen y venden sus prendas. 

Esta estretagía me parece realmente interesante ya que aparte de Zara, también compañias como Apple, Coca Cola y Micosoft la utilizan. Así que apesar de que consideré que esta tarea no iba a ser relevante, definitivamente me sirvió para cultivarme un poquito más sobre mi tema y al final mi post si tuvo que ver con Inditex. 

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